随着新消费的非理性繁荣破灭，大家越来越认识到，很多新品牌在供给端的同质化，距离其在消费端的声量和需求上的精细化要求还有非常大的差距。
抛开流量和营销，新品牌在新的商业周期下应该具备的核心能力是什么？当所有人都在强调产品、强调用户，如何真正在产品层面构筑壁垒，以及如何透过表象去洞察到更深层次的需求，是今天很多品牌都要面临的挑战。
“能力长板和市场敏锐度的结合，铸就最终的产品能力。”
在近期浪潮新消费的会员活动中，SHAN宫小膳创始人Cece以中式滋补赛道为例，深度分享了对于这一轮消费周期、新品牌核心能力，以及用户需求洞察的本质理解。
SHAN宫小膳创始人Cece
作为GenZ的Cece是大健康赛道的连续创业者，拥有UIUC社会学经济学双料学士、金融数学硕士学位，也是NASM认证营养师。曾任某北美大厂前区域市场总监，研究生期间即在美创业融完A轮。
新中式植物营养品牌SHAN宫小膳成立于年，致力从产品和服务为当代年轻人的亚健康状态带来治标也治本的全新解决方案，已于半年内完成数千万的两轮融资。
截取部分精彩内容，与创业者共享!
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Cece
整理
树宸
大家好！我是Cece，于去年创立了新中式植物营养品牌SHAN宫小膳。经过快一年的产品打磨和迭代，才在去年冬天，推出了我们正式的第一款新产品。
我们拥有自己的人参基地和独家专利技术，所有原料均可溯源。之所以建立这个品牌，是希望能用有效的产品形态，和疗愈的服务内容，能够治标也治本的全新解决方案。
因为自己曾经是被中草药和心理学的结合所治疗好的，在更多深入研究后，我相信这内外双修的结合，是缓解亚健康状态和预防实质性疾病产生的根本方案。
首先我希望能对大健康里的中式滋补赛道不太了解的朋友，做一个简单的科普。
其实现在全世界的滋补保健市场具备相当大的规模体量，但相比于欧美等发达国家，中国的整体规模可能还不到他们的10%。
而其中，中式滋补赛道这两年增长速度非常快，基本两倍于西式补剂。
特别是在疫情之后，对中医药的