近年来随着新兴平台、渠道不断增多，消费者的购物习惯正潜移默化地改变着，越来越多的消费者纷纷涌入到短视频、直播、社群等线上渠道，被主播或者品牌种草下单。
如何在不断分化的消费链路下高效触达消费者？
如何在私域运营中让用户价值持续增长？
如何在激烈的竞争中收获持续而长远的收益？
这些问题已经成为食品饮料品牌思考的重中之重。
存量竞争加剧，品牌如何打破“增长困境”凯度消费指数最新报告显示，与年第一季度相比，年第一季度快速消费品市场整体增长0.%，增长幅度有限，市场从增量竞争进入存量竞争：产品端，新产品层出不穷，内卷严重；渠道端，消费者购买链路变得多元且复杂；品牌端，面临流量瓶颈，品牌获新客难度增大、成本增多。
互联网飞速发展期，品牌在公域持续买量，拉动用户单次转化就能收获显著的增长。当爆发式增长成为过去，品牌必须拥有全域经营的思维，整合公域与私域，打通线上线下渠道，收获持续而长远的收益。
拥有庞大用户基数的腾讯生态可以说是品牌生意增长的天然流量池，且生态内的丰富触点可以实现紧密联动，形成以用户为中心的全域经营版图，帮助品牌做好生意的长效经营。此外，视频号作为新的流量蓝海，也将在公域流量补给、私域转化路径等层面上为品牌带来新的发展机会。
从流量到留量，食品饮料行业迎来全域经营时代工欲善其事，必先利其器。对于食品饮料品牌来说，在洞察到全域经营带来的增长机会后，品牌应该如何搭建行之有效的全域经营体系，获得确定性增长？纳食总结出了一套三步走策略：首先善用流量思维打造爆品，其次做好获客与“留量”，最后做好全域追溯，提升自己的数据资产价值。
选择更具流量吸引力的商品众所周知，食品饮料产品生命周期短、上新速度快、属于“酒香也怕巷子太深”的赛道。品牌可以从几个角度来进行尝试，找到更具流量吸引力的“网红”商品，在获客成本不断走高的环境下吸引消费者